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(澳门百家乐)试点探索——城市策展视角的大栅栏更新计划

时间:2017-09-05 19:19来源:未知 作者:admin 点击:
试点探索城市策展视角的大栅栏更新计划 在大栅栏每年举办设计周的活动中,有两项内容值得关注:一是每年活动主题、策划组织均以大栅栏本身的策划实施团队为主;二是每年活动的主题都是跟随大栅栏更新计划的发展历程而提出,每年一个主展以及一系列根据当年项
试点探索——城市策展视角的大栅栏更新计划
在大栅栏每年举办设计周的活动中,有两项内容值得关注:一是每年活动主题、策划组织均以大栅栏本身的策划实施团队为主;二是每年活动的主题都是跟随大栅栏更新计划的发展历程而提出,每年一个主展以及一系列根据当年项目进展所延伸的外围展览,且总数量占到活动总数的一半以上。(图9)这正是基于顶层设计的城市策展之下,历史文化街区有机更新系统规划的前提所在。这不仅包括了模式与策略层面的内容,同时也是与试点项目的实施紧密融合、为今后未来社区建设铺垫重要基础的顶层规划,是大栅栏更新计划探索历史文化街区有机更新复兴之路的关键。
1. 模式:历史文化街区有机更新模式
积淀了六七百年历史的大栅栏,在经历了衰败之后,提出了大栅栏更新计划城市软性生长的有机更新模式。新模式的重要特点之一,即改变“成片整体搬迁、重新规划建设”的刚性方式,转变为“区域系统考虑、微循环有机更新”的方式(图10),进行更加灵活、更具弹性的文化节点和网络式软性规划,视大栅栏为互相关联的社会、历史、文化与城市空间脉络。其中,将文化创意作为激活因子与节点核,将散布其间的院落、街巷,按照系统规划、社区共建的方式进行有效的节点簇式改造,并产生网络化触发效应,不同节点的改造形成节点簇,逐步再连成片。这样不仅可以尊重现有胡同机理和风貌,灵活利用空间,更重要的是,能够将历史文化街区从空间结构到产业结构、社会人文结构方面的改造与文化创意产业的软性生长模式有机融合;同时,将“单一主体实施全部区域改造”的被动状态化为“在地居民商家合作共建、社会资源共同参与”的主动改造前景,将大栅栏建设成为新老居民、传统与新兴业态相互混合、不断更新、和合共生的社区,促进历史街区再生与文化复兴。
 
在此过程中,区域发展全局的统筹协调十分重要。要处理好空间与文化元素的关系,处理好有限空间内的文化无限生产,形成区域肌理、历史风貌、建筑的保护与改造,区域商业、文化的繁荣与复兴,区域居民、邻里、空间和社会结构的更新与延续,以重构、延续城市文化,激发区域活力。
2. 机制:不同主体的跨界联动
在城市更新当中比较重要的一点,就是尊重。不仅仅是对硬件,即城市规划或者历史建筑以及当前物理形态的尊重,也包括对项目本身的一些特性,它的社会形态以及人的尊重。这些都是整个项目实施过程之中必须要去思考的问题,也是不同利益方能够达成共同认知、找到利益平衡点的前提。
大栅栏的项目性质使其很难由政府或者市场的任何一方单独主导完成,所以需要一种平台将相关的各方利益主体结合起来,使大家得以在不同阶段担起责任、贡献力量。基于此,在西城区政府下,不仅有大栅栏琉璃厂建设指挥部代政府统筹区域发展,也有在实施主体大栅栏投资公司之下连接市场方大栅栏跨界中心融合更广泛的社区区民以及社会各方资源的参与。不仅限于传统的城市规划师或者是建筑师,还会融入更广泛的群体,比如设计师、艺术家、社会学家、人类学家,来共同实现一个区域的软性复兴。
例如试点杨梅竹保护修缮项目,正是本着尊重居民的意愿,采取了自愿腾退的方式,产权人可以选择搬离这个区域,同样也可以留下来。对于居民来说,很难在刚开始就把这个软性模式对他/她描绘清楚,但在开始涉及到居民的具体利益诉求时,一定要特别明确告诉他/她可以得到什么,可以什么样的方式去介入。很多人也许会选择观望,但在过程中就会有很多敏锐的居民参与进来。比如“贾大爷卤煮”的贾勇,他用影象记录了大栅栏几十年的变化,特别认同这种尊重当地人、尊重当地文化的新模式,就愿意合作,并会以自身带动更多的人。
在城市转型的浪潮中,大栅栏项目开创了一种跨界模式。这个平台会不断吸引更多的人来参与,最终这个区域会形成一种开放的可持续状态,这时政府和企业主体角色就可以退出平台,退回到公共服务和监督管理的角色中。在此过程中,实现自上而下与自下而上方式的融合,吸引更多群体的积极参与,真正促进整个区域的开放和可持续发展。
 
3. 策略:节点活化与软性发展
从策略上,我们采取了这样的做法:划小单位,从灵活的体量较小的节点资产入手,通过在大栅栏城市肌理中嵌入选定的方案和活动的方式去进行利用。在这种方式中,我们可以激活这些节点,使得其在更广泛的领域内产生一个辐射效果。而如何选择、剖析、培育、对接、植入活跃的文化节点,成为最重要的难题之一。
基于旧城当前的发展现状,需要我们找到能够存活于当前破旧街区,尊重旧城城市及建筑现状、区域社区及文化生态的群体,不依赖于已成熟商业区的人流,能够独立存在、有“看家”本领吸引目标客户群体,并能辐射带动活跃周边的业态。
一方面,我们深入剖析大栅栏的丰富历史文化特征及胡同肌理特有的城市风貌,参考世界各地相似地区的城市发展规律,研究分析具有此类特征的文化节点及产业类型,并推导总结出应优先扶持、构建的“关键性节点”及其“附属性节点”,总结出独特的节点网络“节点簇模型”——“CPCP”文化节点簇模式理论。这类文化业态具有一般商业以外的独特文化属性,植根于城市老区(Place)、拥有不依赖“商圈”的产品、服务及市场运作机能(Program)、消费群体(Client)、独特文化内涵(Culture),寻找适合在大栅栏节点生存的功能业态。
项目通过CPCP 的属性分析,由场所营造启发法和定量分析的关键标准来选定。此评估方法,创建了可以用于比较不同方案的度量方式,使我们能够尽可能客观地评价哪些产业或活动对区域是最有利的,以使得当下稀有的节点资源载体获得最大提升价值的业态归属。
另一个方面的考虑是如何使新入驻的业态更好地帮助当地历史文化及社区生态。取代刺激性竞争,新入驻的商业应该作为“最佳实践案例”让已有商业看到新机遇。对于作为服务供应商身份新入驻的商业,应鼓励他们给周边邻居提供负担得起的服务,从而激励已有商业做出变化和实验性探索。新入驻的业态也许本身盈利能力不强、商业化不明显,却能够在旧城更新萌芽时期引领新文化,激活老街区,提升区域价值,吸引活跃消费群,培育区域内生发展活力。更重要的是,此类业态能够从不同的文化创意元素的解构中,形成隐性的业态关联与集聚网络,这正是文化创意产业构建的软性发展路径。而这些具有同类特征的文化节点,不仅能够对周边产生辐射,也能够对国内外同类群体及资源产生吸引,使得区域外其他同类功能节点形成城市的“飞地”。而“飞地效应”的网络迭代功能恰恰是文化创意产业无限附加值所在。
这样,便构成了大栅栏更新计划节点簇模式的核心:历史街区的文化重构与本地再生与文化创意产业培育与集聚相融共生,形成独特的、健康的、可持续发展的源源不断的动力。
4. 平台:品牌活动的巧妙利用
大栅栏在新模式提起伊始,即启动了杨梅竹斜街保护修缮项目,同时恰逢首届北京国际设计周策划筹办之初。于是,自从2011 年起,大栅栏实施主体公司即与北京设计周合作举办“大栅栏新街景”设计之旅,邀请中外优秀的设计和艺术创意项目进驻老街区,让设计走进大栅栏。老街区与新设计的融合碰撞,使观众游客在走街串巷感受老街独特魅力的同时,也为历史文化街区的更新活化提供了新思路——在尊重老街区肌理的前提下,探索老房子新利用,通过设计的力量引入新业态。大栅栏新街景以“设计复兴老街区”为主题,通过设计的力量更新活化老街区,以设计独特的视角解决老城区规划建筑、公共设施及区域环境难题,以设计新思维解构当地手工艺独特魅力,以设计的力量集结艺术、文化、创意、建筑、时尚、媒体、游客、居民等多方力量,在老街区更新及设计之旅中实现公众参与,试图将大栅栏打造成离天安门最近的展现北京作为特色世界城市与历史文化名城的独特魅力的窗口。
大栅栏的北京国际设计周活动,以文化设计与老街区的新鲜碰撞抓住了整个北京的眼球,引发众多文化群体更广泛的兴趣,在大栅栏商业和艺术项目上产生了更多元的合作意向。所有这一切,都吸引着更多的新兴群体与游客来到大栅栏。
此外,我们陆续实施了多项策划及活动,在提升区域品牌影响力、持续为地区吸引新人群、导入新产业、历史文化资源的保护与再利用探索、引导公众参与、社区互动,以及文保区保护与复兴新模式探索等方面取得了一定成果。随着项目的不断深入,我们还通过搭建软件平台(主题活动/ 品牌合作/ 印刷出版物/ 网站及社交媒体等)、打造硬件平台(基础设计/ 环境景观立面/ 四合院、旧厂房、沿街商铺、民国小楼等多种类型建筑),以及整合各方资源(品牌活动等)等方式持续探索都市更新的更多可能,以多种途径实践历史文化街区的改造新模式。
通过临时店、工作坊、展览等多种方式,我们最终吸引了大批具有文化内涵和品质的新业态,包括出版、书店、艺廊、工作室、设计商店、手工艺、特色餐饮、精品咖啡等,它们成为区域内最新鲜的文化活跃群体。同时,这些有文化品位的业态不仅能很好地融入当前胡同生活,也可以很好地与现代生活方式相结合,以此实现文化的繁荣互动与业态共生。此外,为了避免旧城士绅化,以及文化先锋群体因地域价值提升而被搬离、挤出等文化缺失,单纯商业化的恶性竞争模式,我们还制定了根据实践情况进行协调变化的解决方法,对不同节点进行分类分级,使得最有价值的A 类业态节点享受更好的产业发展补贴而长期存在,带动B、C 类业态的发展,保持好不同业态类型的功能配比,形成区域发展的良性循环。
5. 再生:区域独特性构建与文化的衍生与共融
在历史街区的复兴中,创意产业的引入最为容易,而与本地的互动与当地文化的再生最为困难,而这却是当地文化特性与核心竞争力、可持续发展的关键所在。
因此,在大栅栏更新计划中,自2013 年起,我们便发起大栅栏领航员计划,向社会文化群体发问,公开征集针对旧城中的疑难杂症的解决方案:这不仅包括传统的建筑如何保护、公共空间如何构建,还有本地商业如何提升、在地文化如何再生。我们将创意及设计群体引入,与本地商业进行合作,挖掘本地手工艺新生,寻找本地能人,创新构建当地文化生态。尤其关注以下几个合作方向:
(1)文化认知:非物质文化遗产或者本地草根手工艺可以通过讲故事、图片影像等方式记录,或者组织工作坊、社区活动等方式进行合作,在大栅栏可持续传承发展本地文化。
(2)店铺升级:一些手艺人在大栅栏有自己的店铺或是本地商业,通过深入调研,可以与地区的旅游及商业发展结合,对视觉及空间形象进行重新定位和业态升级。(图11)
(3)手艺新生:根据一项具体的手工技艺,设计师与手艺人经过沟通、互相学习和理解,结合传统手工技艺,引入新的设计理念与研发,或改变包装与产品外观设计,或使用新的材料,甚至改进手工技艺流程,研发符合当代生活方式的新产品,使得被遗忘的手工艺重新回到大众群体的生活中。(图12)
(4)老字号:繁荣的大栅栏有着丰富的老字号资源,可结合老字号与新设计,就某一个品牌进行合作。或者从历史空间的角度,更深入地挖掘这些在地资源,更多元地发展利用。
在近几年的合作中,涌现出了不少优秀的案例,包括周迅“无声英雄-物”的生活记忆讲述、虚拟增强现实杨梅竹文化探访与历史漫步之旅、扑克牌上的文艺复兴-木版年画再设计(图13)、小蚂蚁袖珍人皮影再生、一个人的剧场在地提升、Wireworks -铁艺功能手艺再改造等优秀项目,这些项目不仅使得传统文化提升,焕发新的活力,也能够为更多本地人改善生计,并通过新老文化及新老社区群体的和谐共融构建新社区的生产关系,不断促进新的文化创意新生、生产更新、本地文化再生,形成旧城独特魅力的复兴力量。

 模式的实践过程中,采取划小单位试点的方式,又是在系统思考下切实可行的方法,比如大栅栏以国内外公开征集的方式发起的“大栅栏领航员计划”,每年选取实施过程中的突出难题,向设计师/建筑师等跨界群体发问,分析精选优秀案例,进行试点实施,形成示范样板,通过“设计激活”,形成“跨界融合”的多元参与,形成更多居民参与“社区共建”的基础。
(责任编辑:admin)
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